| Tema principal | Reclamos como despido injustificado, discriminación, y acoso no están cubiertos por la responsabilidad civil general ni la compensación laboral — el EPLI es una línea de cobertura distinta diseñada específicamente para reclamos de prácticas de empleo. |
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| Punto ciego común | Confundir el EPLI con la 'Responsabilidad del Empleador' (Parte B de la compensación laboral) — los nombres suenan parecidos, pero cubren tipos de reclamos completamente diferentes. |
| Documento útil | Las pólizas actuales de responsabilidad civil general y compensación laboral (para confirmar qué excluyen explícitamente), además del manual de empleados y la documentación de RR.HH. del negocio, si existe. |
| Mejor siguiente paso | Pídale a su agente que confirme por escrito si el EPLI es actualmente parte de su programa, y si no lo es, cómo sería una póliza dado el número de empleados y las prácticas de RR.HH. actuales. |
Qué cubre realmente el EPLI
El EPLI se construye en torno a reclamos que surgen de la relación laboral misma, en lugar de una lesión física o un accidente de terceros. Esto típicamente incluye despido injustificado, discriminación (basada en características protegidas como edad, sexo, raza, discapacidad, y otras según la jurisdicción), acoso sexual y otras formas de acoso, represalias, no promoción, evaluación negligente, incumplimiento de contrato laboral, disciplina injustificada, y reclamos de angustia emocional relacionados con acciones laborales.
Muchas pólizas también cubren específicamente los costos de defensa legal, lo cual importa porque los costos de defensa en reclamos laborales pueden ser considerables sin importar si el reclamo finalmente tiene fundamento — una póliza que paga los costos de defensa hace un trabajo real incluso en un reclamo que eventualmente se desestima.
Por qué la responsabilidad civil general y la compensación laboral no cubren esto
Es razonable suponer que la cobertura de responsabilidad existente de un negocio respondería a una demanda de un empleado — también suele ser incorrecto. La responsabilidad civil general se construye en torno a reclamos de lesión corporal y daño a la propiedad de terceros y típicamente tiene una exclusión explícita de prácticas relacionadas con el empleo. La compensación laboral cubre lesiones físicas y enfermedades ocupacionales que surgen del trabajo, no reclamos sobre cómo se tomó una decisión laboral.
Ninguna de las dos está diseñada para responder a un reclamo de discriminación o despido injustificado, que es precisamente el vacío de cobertura que el EPLI existe para cerrar.
El otro nombre confuso: Responsabilidad del Empleador
Vale la pena decirlo claramente porque la coincidencia de nombres causa confusión real: la Responsabilidad del Empleador es la Parte B de una póliza estándar de compensación laboral. Cubre reclamos de lesión corporal basados en negligencia de un empleado que quedan fuera del acuerdo normal de exclusividad de la compensación laboral — un mecanismo distinto que cubre un tipo de reclamo completamente diferente. No es el EPLI, y tener Responsabilidad del Empleador vigente no dice nada sobre si un negocio está cubierto para un reclamo de discriminación o despido injustificado.
Vea Seguro de Responsabilidad del Empleador vs. Compensación Laboral para esa cobertura separada — y si usted buscaba ese tema, esta no es la página que necesita.
Quién tiene la mayor exposición, y por qué el tamaño no lo protege
La frecuencia de reclamos por temas de prácticas de empleo no aumenta de forma proporcional con el tamaño de la empresa — un negocio de cinco personas puede enfrentar un reclamo de despido injustificado con la misma facilidad que uno de quinientas, y en cierto sentido los empleadores más pequeños tienen mayor exposición, ya que es menos probable que tengan procesos formales de RR.HH., evaluaciones de desempeño documentadas, o un manual de empleados por escrito.
Los negocios con alta rotación, períodos activos de contratación o despidos, políticas de fuerza laboral remota o híbrida, o prácticas informales (no documentadas) de gestión de desempeño tienden a ver aumentar este riesgo. Los suscriptores frecuentemente preguntan exactamente sobre estos temas — si existe un manual de empleados, si los problemas de desempeño se documentan, si las políticas de RR.HH. están por escrito — porque son predictores genuinos de la frecuencia de reclamos, no solo ejercicios de papeleo.
Cómo encaja el EPLI junto con el resto de un programa comercial
El EPLI típicamente se contrata como una póliza independiente o como parte de un paquete de responsabilidad de gestión, separado de la responsabilidad civil general y la compensación laboral — vale la pena preguntar específicamente si es parte del programa actual en lugar de asumir que está incluido en algún lugar. También se discute a menudo junto con la responsabilidad profesional para negocios que tienen ambas exposiciones.
Muchas pólizas de EPLI se contratan bajo una base de reclamos presentados (claims-made), lo que significa que el momento en que se reporta un reclamo — no solo cuándo ocurrió la conducta subyacente — afecta si está cubierto; esto vale la pena entenderlo claramente al momento de contratar, no después de que llegue un reclamo. Una revisión de Póliza de Propietario de Negocio (BOP) es un lugar razonable para plantear la pregunta de si el EPLI debería formar parte del programa en absoluto.